Глобаль кунакханәләр һәм аңа бәйле тармаклар картасында, Кытайның кер юу индустриясе төп борылыш ноктасында тора, күрелмәгән проблемалар һәм мөмкинлекләр белән очраша. Болар барысы да хәзерге кунакханә базарындагы үзгәрешләр белән тыгыз бәйләнгән.
Мәгълүмат анализы
Кытай кунакчыллык ассоциациясенең соңгы мәгълүматлары буенча, Кытайдагы кунакханәләр саны 2024-нче елда 12,6% үсешен күрсәтәчәк. Бу тармакның үсеш билгесе булырга тиеш, ләкин алай түгел. Уртача яшәү урыны 48% тәшкил итә, һәм 2023 ел белән чагыштырганда, бер клиентка бәя якынча 15% ка төште. Кунакханә проектына күп күләмдә капитал салынды, ул хәзер исән калу сазында. Туризм кунакханә индустриясе чылбыры беткәч, кер юу заводларына йогынтысы тагын да кискенрәк. 2024-нче елда, милли кер юу базарының күләме якынча 32 миллиард юань булса да, үсеш темплары 3% тан ким түгел. Шулай ук, сәнәгатьнең табыш маржасы бик нык кысыла, нәтиҗәдә якынлашып килә.
Традицион кер юу фабрикалары алдында торган проблемалар
Хәзерге дилемманы тирәнтен анализлау, традицион кер юу заводлары проблемасы югары бәядән күпкә артыграк.
Бер яктан, базарда тәкъдим белән сорау арасында җитди тигезсезлек бар. Тапшыру ягы зур күләмдә капитал салу аркасында киңәюен дәвам итәкунакханә һәм кер юу тармагы, ләкин клиентларның түбән бәясе белән сорау ягы кыскаруны дәвам итә.
Икенче яктан, чикара кер юу предприятияләре барлыкка килде, көчле акчаларга таянып, пляжны арзан бәягә алу, базар үрнәген бозу, һәм камалышта традицион кер юу заводлары. Исән калу сайлау ашыгыч.
M&A интеграция
Бу катлаулы ситуациядә, тармакны берләштерү, кушылу һәм алу, интеграция хәлне бозу өчен кискен читкә әйләнә. Масштаб эффекты күзлегеннән караганда, күп кер юу заводлары масштаблы дискономикадан интегәләр һәм чыгымнарны нәтиҗәле контрольдә тота алмыйлар.
Кушылу һәм алу үз вакытында яңгыр кебек, компанияләрне тиз арада киңәйтергә, агрегат җитештерү чыгымнарын киметергә, җиһазларны куллануны яхшыртырга һәм сәүдә итү көчен арттырырга этәрә.
Префектура дәрәҗәсендәге шәһәрләрне мисал итеп алсак, берничә кечкенә завод зур предприятияләргә кушылгач, ресурслар таралды, клиентлар интеграцияләнде, көндәшлеккә сәләтлелек сизелерлек сикерде. Киләчәктә провинция башкалалары һәм хәтта шәһәрара яшьтәшләр интеграциясе дә гомуми тенденциягә әйләнәчәк.
Ресурс синергиясе
Ресурс синергиясе дә мөһим. Кушылу һәм алу - капиталның гади туплануы гына түгел, технологик интеграция өчен дә мөмкинлек. Төрле предприятияләрнең үз көчләре бар. Кайбер предприятияләр яхшы сыйфат белән идарә итәләр, һәм кайбер предприятияләр яхшы идарә итәләр. Кушылу һәм алудан соң, ике як бер-берсенең өстенлекләрен тулыландыралар, җитештерү нәтиҗәлелеге һәм хезмәт сыйфаты яхшырырга мөмкин.
Базар синергиясе
Базар синергиясе предприятияләр территориясен киңәйтә. Кушылу һәм алу ярдәмендә региональ кер юу предприятияләре географик чикләүләрне үтәргә һәм хезмәт күләмен киңәйтергә мөмкин. Әгәр дә югары базардагы яхшы күрсәткечләре булган предприятияләр урта һәм түбән яшьтәге яшьтәшләре белән кулга-кул тотынышып, ресурсларны бүлешәләр һәм базарны тулыландыралар икән, аларның көндәшлелеге тиз артачак.
Бәяләр синергиясе
Ләкин кайбер традицион стратегияләр хәзергегә яраклаштырылмаган. Кайчандыр кайбер компанияләрнең зур өмете булган бәяләр союзы хәзер базар ышанычы һәм көйләү басымы җитмәгәндә җимерелә. Бәяләрне координацияләү юлы чәнечкеле:
Enterprises Предприятиеләр арасында процент бәхәсләре даими.
Default Килешү бәясе түбән.
Cooperation Хезмәттәшлек механизмы зәгыйфь.
Mon Монополиягә каршы закон бик югары.
Мисаллар
Европада, АКШта, Япониядә кер юу сәнәгатенең үсеш юлын карау, зур масштаблы интеграция, технологик инновацияләр, дифференциацияләнгән хезмәтләр һәм чикара интеграция безнең юнәлешне яктырта.
❑ АКШ
Кушма Штатларда кер юу сәнәгатенең концентрациясе 70% тәшкил итә, һәм иң яхшы 5 предприятия сөйләшү хокукын контрольдә тота.
- Европа
Германия, Франция һәм башка илләр кушылу һәм алу аша зур масштаблы һәм махсуслаштырылган сәнәгать кластерлары булдырдылар.
❑ Япония
Япония стандартлаштыруда һәм чистартуда әйдәп бара.
Йомгаклау
Глобаль тукымалар кер юу заводлары, аеруча Кытай практиклары өчен, хәзерге вакытта проблема да, мөмкинлек тә. Тенденцияне төгәл анализлау, хезмәттәшлекне актив эзләү, технологиягә өзлексез инвестицияләр кертү, дифференциаль өстенлекләр булдыру белән генә без бу исән калу уенында аерылып тора алабыз.
Авыр ситуациядә көтү яхшыракмы, әллә үзгәрүне кабул итү яхшыракмы? .Авап кер юу сәнәгатенең киләчәге традицияне бозырга батырчылык иткән эшкуарларныкы дип әйтә.
Пост вакыты: 05-2025 февраль